Każda praca, o której marzymy i która zaczynamy powinna zostac wczesniej skonkreytzowana w stopniu wystarczajacym, by kandydat do jej wykonywania, w kazdym momencie wykonywania przez siebie zadań, był w stanie dokonać skutecznej samooceny. I pamietac przy konstruowaniu jej zrebów nalezy, ze wsród ludzi równie duzo jest osób z nadmiernie rozbudowana skromnoscia, co tych, którzy postrzegaja samych siebie wyłacznie w samych superlatywach. Narzedzie umozliwiajace dokonanie w miare obiektywnej oceny samego siebie, musi rownie skutecznie obnazać obydwie z opisach przypadlosci ludzkie.
1. Po pierwsze wystrzegac sie nalezy sytuacji, w których pracownik bardzo mało wie o rozpoczynanej przez siebie pracy. Jest to niestety zjawisko bardzo powszechne. Jednym z podstawowych audytów organizacyjnyc, na których powinno zalezeć przede wszystkim menedzerowi jest pewność, czy aby na pewno oczekiwania kandydatów maja swoje odzwierciedlenie w rzeczywistosci , a to znaczy w oczekiwaniach menedzerów, kierujacych jednostkami zadaniowymi.
2. Po drugie, wszelkie ustalenia z organizacja zasad i reguł postepowania , łącznie z precyzyjnym określeniem obszarów decyzyjnych, wielkości przewidywanego budżetu i zasad korzystana z niego, zasad i zakresu wpływu na swoich podwładnych, wraz z określeniem zasad podległości i podporzadkowania zadaniowego
3. Po trzecie, określenie jednoznacznych , zrozumiałych i interpretowanych KPI (key performance indicators/ wskaźników), na podstawie których przebiegać będzie weryfikacja i ocena postępu działań
4. Określenie zasad wymiany informacji , zasad przeprowadzania dyskusji na tematy wymagające spotkań oraz ich terminów, zasad przeprowadzania regularnych spotkań operacyjnych.
5. Ustalenie ścieżki kariery dla wszystkich pracowników w podlegającej K.O.
6. Ustalenie ścieżki odwoławczej dla decyzji, z którymi nie będziemy się utożsamiali (będziemy mieć wątpliwości co do ich słuszności wykonania)
Obustronna akceptacja prostych zasad, przyczynia się do bezproblemowego wypełniania obowiązków przez strony zawartej umowy.