CENTRUM WSPARCIA MENEDZERA
Menu główne:
EKSPERCKI
JAK ZARZĄDZAĆ OBSŁUGĄ KLIENTA
PORTAL
-ciągłe dylematy menedżera
Przełacz na
Obszar klubowy (*)
Obszar klubowy (*)
Przełacz na
Kącik prawny
Kącik prawny
Przełacz na
Moduł szkoleniowy
Moduł szkoleniowy
a
NATYCHMIASTOWOŚĆ
WSZECHSTRONNOŚĆ
POWSZECHNOŚĆ
CELOWOŚĆ
Przełacz na:
Zasoby biblioteczne
Zasoby biblioteczne
Pobierz ostatni
Biuletyn BOK
Biuletyn BOK
Podstawowe problemy menedżerów w ich codziennej pracy powodują brak możliwości osiągania właściwych rezultatów. Zwykle jest to zagadnienie złożone, nie odnoszące się tylko do jednego parametru, a system powiązanych ze sobą zależności. Aby móc temu zaradzić należy przede wszystkim zrozumieć występujące zjawiska.
OBIEKTYWIZM
SKUTECZNOŚĆ
EFEKTYWNOŚĆ
ETYKA
Podstawowe problemy menedżerów w ich codziennej pracy powodują brak możliwości osiągania właciwych rezultatów. Zwykle jest to zagadnienie złożone, nie odnoszące się tylko do jednego parametru, a system powiązanych ze sobą zależności. Aby móc temu zaradzić należy przede wszystkim zrozumieć występujące zjawiska.
Rozumienie celów działania dobór skutecznych menedżerów kompetentni pracownicy odpowiednie narzędzia zrozumiałe i kompletne procedury systemy monitorowania działań systemy wspomagania wiedzy odpowiednie wsparcie eksperckie przyjazne otoczenie pracy obiektywizm oceniania skuteczne mechanizmy stymulowania i motywowania utożsamianie się z realizowanymi zadaniami poczucie użyteczności docenianie starań i działań transparentność wyników sprawiedliwość oceniania zaangażowanie zaufanie możliwość podejmowania decyzji w wyznaczonych ramach możliwość realizowania własnych planów
a
Współcześnie, stosunkowo łatwo można zauważyć, że zarządzanie nie ma wyłącznie jednego oblicza.
To właśnie różnorodne predyspozycje osobowe określają rozmaitość stylów działania,
a otoczenie wewnętrzne i zewnętrzne firmy sprawiają, że wyłącznie własciwe dopasowanie
osób, narzędzi, metod działania pozwalają osiagać trwały sukces. Podstawowe kryteria działania
zawsze muszą z góry zostać określone, przez zespół faktycznie zarządzający firmą
Bez tego, skazani jesteśmy na, tak bardzo rozpowszechnione dzisiaj, zarządzanie poprzez chaos
.