Przyjazne warunki i ortoczenie pracy - CENTRUM WSPARCIA MENEDZERA
Menu główne:
- MONITOROWANIE I KONTROLA
- dylemat wyboru KPI
- AUDYTOWANIE
- Aktualne systemy wspomagania wiedzy
- DYLEMATY KONTROLI ORGANIZACJI
- KRYTERIA DOBRYCH OCEN AUDYTU
- WARUNKI OSIAGANIA DOBRYCH OCEN AUDYTOWANIA
- Warunki isiagania dobrych ocen audytu
- Poczucie zrozumienia i utożsamiania sie z realizowanymi zadaniami
- Audyt - po co komu audyt
- Docenianie działań i starań
- Skuteczne systemy motywacyjne
- Dostępność ekspertów wysokiej klasy
- Koniecznosc stalej analizy otocenia
- Jak dziala audytor
- Możliwośc podejmowania decyzji
- Obiektywizm- podstawa działania
- Odpowiednie narzedzia informatyczne
- Poczucie użytecznosci
- Przejrzyste i kompletne procedury działania
- Przyjazne warunki i ortoczenie pracy
Przyjazne warunki i ortoczenie pracy
DYLEMATY ZARZADCZE > DYLEMATY KONTROLI i MONITORINGU
Przyjazne warunki i otoczenie pracy
- Cześć dokąd idziesz?- A jak myślisz?- Uśmiechasz się, pewnie wracasz z pracy…
Po zachowaniu pracownika widać, jak bardzo utożsamia się on z organizacją , którą reprezentuje. Stres i niezadowolenie zwykle sprawiają, ze praca nie jest wykonywana wystarczająco efektywnie. Brak pochwal skutkuje jeszcze większym stresem i niezadowoleniem. W przyjaznych warunkach pracy, człowiek doświadcza zjawiska samonapędzania się, dążenia do jeszcze lepszej postawy i do eliminowania ze swojego życia, wszelkich przeciwności.
Radość z przebywania w miłym środowisku, jest w stanie podnieść wydajność pracownika nawet o 100%. Brak oznak przyjazności w firmie, odtrącenia, bezzasadna krytyka z byle powodu, „podcinają skrzydła” każdemu. Ale nie chodzi o to, by bezpodstawnie każdego chwalić, bo może to pomoże. Chodzi o to, by każdemu dawać szansę , taką samą, by każdego oceniać obiektywnie. Niestety może chodzić również i o to, by osobniki nie potrafiące się zaaklimatyzować w pracy i środowisku, eliminować. I dla dobra firmy, i dla dobra ich samych. Chodzi o to , by kreować liderów, za którymi inni będą chcieli podążać, a nie takich, za którymi będą musieli podążać. Chodzi też i o to, by rozumieć innych i być w stanie dzielić z nimi swoje doznania i doświadczenie.
Zjawisko synergii w grupie średniaków jest po wielokroć bardziej istotne niż istnienie zespołu z kilkoma silnymi osobistościami, nie czującymi miedzy sobą chęci współdziałania.