Inne dylematy pracownicze - CENTRUM WSPARCIA MENEDZERA

CENTRUM WSPARCIA MENEDZERA CX
Przejdź do treści

Menu główne:

Inne dylematy pracownicze

ZAGADNIENIA KADROWE > DYLEMATY GŁOWNYCH STANOWISK
 
 
     
  • w jaki sposób mogę awansować?
    •  
  • kiedy staranie się o jakość      mojej pracy jest zbyteczne?
    •  
  • W czym jestem inny od      pozostałych współpracowników?
    •  
  • czy krytyka zawsze jest i czy      powinna być zawsze tylko indywidualna?
    •  
  • kogo powinno się nagradzać, a      kogo karać w organizacji?
    •  
  • Kiedy problem pracownika staje      się problemem menedżera?
    •  
  • Czy mój menadżer powinien znać      moje dylematy osobiste?
    •  
  • Czy i kiedy mogę pomijać swego      przełożonego, na drodze służbowej?
    •  
  • Czy zawsze odpowiadać na maile      szefa?
    •  
  • Czy szef ma prawo zaglądać do      mojej szafki i podsłuchiwać moje rozmowy ?
     
  • Jak rozumieć cele zespołu i jak      realizować cele własne?
    •  
  • jak korzystać i jakich narzędzi      oczekiwać/ żądać ?
    •  
  • jak zapewnić dyscyplinę w pracy
    •  
  • które cele traktować jako      wspólne
    •  
  • dlaczego to co robią inni, może      nie być dla mnie istotne?
    •  
  • w jakim zakresie mogę      podejmować samodzielne decyzje
    •  
  • co jest dla mnie najważniejsze,      a co jest najważniejsze dla moich współpracowników i szefów
    •  
  • jak postępowałbym, gdybym      zastał swoim szefem
    •  
  • co zmieniłbym i w jakiej      kolejności
    •  
  • jak powinienem traktować      przełożonych , a jak klientów
    •  
  • dlaczego moje wynagrodzenie      jest takie, jakie jest?
    •  
  • dlaczego nie motywuje mnie to,      co ma mnie motywować
    •  
  • co oznacza dla mnie formalny      awans
Wróć do spisu treści | Wróć do menu głównego