Wysoki poziom kompetencji kadry - CENTRUM WSPARCIA MENEDZERA
Menu główne:
Wysoki poziom kompetencji kadry
DYLEMATY ZARZADCZE > DYLEMATY KONTROLI i MONITORINGU > KRYTERIA DOBRYCH OCEN AUDYTU
Wysoki poziom kompetencji kadry
Ocena kompetencji kadry powinna mieć charakter systemowy.
Określone kompetencje i umiejętności pracownika/menedżera powinny stanowić podstawę do właściwego funkcjonowania w organizacji. Obydwa te parametry (kompetencje i umiejętności) powinny być w jak najpełniejszym stopniu opisane szczegółowo w regulaminach pracy firmy oraz w opisie stanowiska każdego pracownika.
Używanie w tym miejscu określeń o naturze ogólnej i nieprecyzyjnej jest askuteczne, ponieważ nie daje możliwości właściwego egzekwowania jakości wykonywanych zadań oraz precyzyjnej oceny skutków wykonanych czynności w zakresie ich wpływu na ocenę pracownika.
- Czy lub/i w jakim stopniu pracownik posiada cechy, opisane w charakterystyce jego stanowiska pracy?
- Czy pracownik wykorzystuje swoje umiejętności i posiadane kompetencje w swojej bieżącej pracy?
- Czy zna i wykorzystuje, wyznaczony dla swojego stanowiska obszar decyzyjny (czy wie kiedy może samodzielnie podejmować decyzje i w jakim zakresie)?
- Czy zna przebieg swoich ścieżek odwoławczych dla różnych kategorii spraw/problemów?
- Czy wie, jakie kompetencje umiejętności są niezbędne do tego, by móc starać się o swój awans w organizacji?