Dostępność ekspertów wysokiej klasy - CENTRUM WSPARCIA MENEDZERA
Menu główne:
- MONITOROWANIE I KONTROLA
- dylemat wyboru KPI
- AUDYTOWANIE
- Aktualne systemy wspomagania wiedzy
- DYLEMATY KONTROLI ORGANIZACJI
- KRYTERIA DOBRYCH OCEN AUDYTU
- WARUNKI OSIAGANIA DOBRYCH OCEN AUDYTOWANIA
- Warunki isiagania dobrych ocen audytu
- Poczucie zrozumienia i utożsamiania sie z realizowanymi zadaniami
- Audyt - po co komu audyt
- Docenianie działań i starań
- Skuteczne systemy motywacyjne
- Dostępność ekspertów wysokiej klasy
- Koniecznosc stalej analizy otocenia
- Jak dziala audytor
- Możliwośc podejmowania decyzji
- Obiektywizm- podstawa działania
- Odpowiednie narzedzia informatyczne
- Poczucie użytecznosci
- Przejrzyste i kompletne procedury działania
- Przyjazne warunki i ortoczenie pracy
Dostępność ekspertów wysokiej klasy
DYLEMATY ZARZADCZE > DYLEMATY KONTROLI i MONITORINGU
ISTOTA
ZASTOSOWANIE
OCENA
OPINIE
Przedsięwzięcia nieskomplikowane lub bardzo precyzyjnie skalibrowane, a na dodatek takie o charakterze tymczasowych lub krótkoterminowym, zwykle realizowane są w całości przez personel własny. To samo dotyczy przedsięwzięć powtarzalnych, co do natury i przebiegu.
W przedsięwzięciach skomplikowanych, wykorzystujących nowoczesne i nowatorskie rozwiązania, ilość niekontrolowanych zmiennych jest zwykle tak duża, że celowe jest wykorzystanie lub zatrudnienie kogoś, dzięki komu opisy realizowanych działań będą miały charakter silnie zobiektywizowany (?)
Nie ma sensu zatrudniać do firmy specjalistów wysokiej klasy, do realizowania czynności powtarzalnych i przewidywalnych. Dzisiaj panuje powszechny trend takiego rodzaju, by konfiguracje te zastępować z powodzeniem rozwiązaniami zautomatyzowanymi. Co innego, kiedy realizujemy fazę wdrożeniową lub kalibracyjną . Wówczas eksperci z bogatym doświadczeniem i wysokimi kwalifikacjami staja się bardzo potrzebni, często nawet nieodzowni/niezbędni. Ich działalność nie powinna trwać zbyt długo, można więc ją z powodzeniem zakontraktować jako krótkoterminowe zlecenie lub mini kontrakt. Po wykonaniu wszelkich działań z udziałem eksperta, można mu podziękować i co najwyżej dotychczasową współpracę przedłużyć, ale w zmienionej, prostszej formule.
Najważniejsze jest aby z formuły kontraktu wynikało wprost, że im praca będzie skrupulatniej i efektywniej wykonywana, tym korzyść dla eksperta wynikająca z realizacji działań doraźnych, z uwagi na koszt jednostki czasu, będzie większa.
Zbyt rzadko firmy sięgają po interim managerów, a zbyt często zatrudniają ludzi, których nie potrafią właściwie wykorzystać.