Poczucie zrozumienia i utożsamiania sie z realizowanymi zadaniami - CENTRUM WSPARCIA MENEDZERA
Menu główne:
- MONITOROWANIE I KONTROLA
- dylemat wyboru KPI
- AUDYTOWANIE
- Aktualne systemy wspomagania wiedzy
- DYLEMATY KONTROLI ORGANIZACJI
- KRYTERIA DOBRYCH OCEN AUDYTU
- WARUNKI OSIAGANIA DOBRYCH OCEN AUDYTOWANIA
- Warunki isiagania dobrych ocen audytu
- Poczucie zrozumienia i utożsamiania sie z realizowanymi zadaniami
- Audyt - po co komu audyt
- Docenianie działań i starań
- Skuteczne systemy motywacyjne
- Dostępność ekspertów wysokiej klasy
- Koniecznosc stalej analizy otocenia
- Jak dziala audytor
- Możliwośc podejmowania decyzji
- Obiektywizm- podstawa działania
- Odpowiednie narzedzia informatyczne
- Poczucie użytecznosci
- Przejrzyste i kompletne procedury działania
- Przyjazne warunki i ortoczenie pracy
Poczucie zrozumienia i utożsamiania sie z realizowanymi zadaniami
DYLEMATY ZARZADCZE > DYLEMATY KONTROLI i MONITORINGU
Na ile utożsamianie sie z celem wzmaga wszelkie starania...
- Wbiłeś już ten gwóźdź?- tak..- To wbij drugi obok…- Już wbiłem..- I co, pulpit już jest stabilny?- ….. jaki pulpit?
Poczucie rozumienia celu, zrozumienia wymagań, zasad i potrzeb każdego człowieka przystępującego do pracy, to podstawowe potrzeby nowego pracownika.
Traktowanie go jako jednostki bezmyślnej, prowadzi do błędów i strat…
Posługiwanie się wyłącznie lub zbyt często, testami naukowymi lub profesjonalnymi, jest zdecydowanie dla firmy zbyt kosztowne. Posługiwanie się narzędziami testopochodnymi, po to by zweryfikować wyobrażenie o produkcie z wyobrażeniem i potrzebą menedżera, jest nieodzowną czynnością , wykorzystywaną tak często jak tylko jest to możliwe. Wszystko po to, by uzyskać pewność, ze menedżer ze swoim zespołem rozumie się w pełni, bez zarzutów/odstępstw. Utożsamianie się z zasadami, regułami i działaniami organizacji, to kolejny element układanki efektywnościowej.
Utożsamianie się i właściwe rozumienie swojego miejsca i roli, to oszczędność energii pracowników. Zdarza się , ze 30% energii osobistej jednego zaledwie pracownika jest w stanie wytwarzać więcej, niż niczym nie skoordynowane działania kilkuosobowej grupy działającej w chaosie.