Skuteczne systemy motywacyjne - CENTRUM WSPARCIA MENEDZERA
Menu główne:
- MONITOROWANIE I KONTROLA
- dylemat wyboru KPI
- AUDYTOWANIE
- Aktualne systemy wspomagania wiedzy
- DYLEMATY KONTROLI ORGANIZACJI
- KRYTERIA DOBRYCH OCEN AUDYTU
- WARUNKI OSIAGANIA DOBRYCH OCEN AUDYTOWANIA
- Warunki isiagania dobrych ocen audytu
- Poczucie zrozumienia i utożsamiania sie z realizowanymi zadaniami
- Audyt - po co komu audyt
- Docenianie działań i starań
- Skuteczne systemy motywacyjne
- Dostępność ekspertów wysokiej klasy
- Koniecznosc stalej analizy otocenia
- Jak dziala audytor
- Możliwośc podejmowania decyzji
- Obiektywizm- podstawa działania
- Odpowiednie narzedzia informatyczne
- Poczucie użytecznosci
- Przejrzyste i kompletne procedury działania
- Przyjazne warunki i ortoczenie pracy
Skuteczne systemy motywacyjne
DYLEMATY ZARZADCZE > DYLEMATY KONTROLI i MONITORINGU
Skuteczne systemy motywacyjne
Jednym z częstszych błędów menedżerskich jest niedoceniana świadomość , że obsadzając stanowiska pracy pracownikami, którzy muszą w pełni przestrzegać procedur działania stworzonych pod konkretne procesy, nie trzeba dbać o satysfakcję i motywację ludzi.
Motywacja ma wynikać z tego, ze kandydat dostał zatrudnienie (znalazł w końcu pracę, której szukał) na stanowisku , na którym już teraz będzie łatwo się utrzymać.
To wielki menedżerski błąd!
Każdą pracę można wykonywać lepiej lub gorzej, wolniej lub szybciej , z konieczności lub z radością pomagania innym.
Każdemu powinno zależeć, by pracownik chciał ją wykonywać jak najlepiej. Jeśli się uda, to najlepiej i dla siebie, i dla firmy i dla klienta. Kiedy jest to możliwe?
- Kiedy klient jest mu wdzięczny
- Kiedy czuje się doceniony przez pracodawcę
- Kiedy koledzy proszą go o pomoc lub interpretacje zdarzeń
- Kiedy te same zadania wykonuje szybciej niż inni
- Kiedy ocena jego pracy jest lepsza od ocen uzyskanych przez innych pracowników
- Kiedy wypracowuje dla firmy większe zyski (oszczędza na kosztach) i odczuwa wdzięczność „firmy” z tego tytułu
- Kiedy proponuje mu się inne działania, ciekawsze, bardziej odpowiedzialne, wymagające większej wiedzy i większego doświadczenia
Zawsze, w każdej organizacji ma się jakieś cztery grupy pracowników:
- Rewelacyjni- zarabiający i na siebie ale przede wszystkim na firmę
- Stabilnie dobrzy – wykonujący prace nieco lepiej od oczekiwań pracodawcy
- Dążący do samodzielności i będący na dobrej drodze do tego
- Stale popełniający błędy
Każdą z tych grup motywować należy inaczej. Każdy ma prawo wiedzieć, dlaczego wartość jego oceny jest właśnie taka, a nie inna.
Samo to, potrafi bardzo zmotywować.