Dylematy kadrowe - CENTRUM WSPARCIA MENEDZERA
Menu główne:
- DYLEMATY MENEDZERSKIE
- menedzerskie dylematy
- Jaka decyzyjnosc powierza sie menedzerom
- Jaka swobode dzialania sie im oferuje
- W jaki sposob odpowiadaja za wyniki
- PROBLEMY MENEDZERA W ZARZADZANIU
- glowne dylematy menedzera
- OBSZARY DZIAŁAN MENEDZERA
- Dylematy zatrudniania pracowników
- Dylematy sukcesji
- Dylematy technologiczne
- Dylematy narzedziowe
- Dylematy zasad postepowania
- Dylematy szkolenia kadry
- Dylematy prawnicze
- Dylematy rekrutacji
- Dylematy kadrowe
- Dylematy oceniania
- Dylematy monitorowania działań
- Dylematy monitorowania
- Dylematy zarzadzania
- Dylematy efektywnego biznesu
Dylematy kadrowe
DYLEMATY ZARZADCZE > DYLEMATY ZARZADZANIA STRATEGICZNEGO > STANOWISKO TM
CZY WŁASCIWIE ZARZADZAM ZASOBAMI KADROWYMI W FIRMIE?
STABILIZACJA
- Jak bardzo, ryzykowne posunięcia wpisane sa trwale w sposób rozwoju firmy?
- Co dla firmy jest bardziej ważne: maksymalizacja zysków czy systematyczny i przewidywalny rozwój?
- Na ile menedzerowie działają według zasad kontraktowania, a na ile według zasad bezpiecznej koegzystencji?Kto może i w jakim zakresie, zmieniac zasady realizowania głównych zadań?
WDROZENIE
- Czy wszystkie elementy biznesu zostały własciwie przemyślane i przygotowane?
- Czy zebrałeś wokół siebie wystarczajaco silny zespoł zarzadczy?
- Czy spisałeś w sposób przejrzysty i trwały cele firmy i zasady, którymi bedzie sie kierować?
- Czy wszyscy pracownicy akceptują formułę działania, przyjętą na najbliższe dwa lata?
- W jakim stopniu, to okreslony budżet wyznacza scieżkę działań podstawowych?
ZYSKOWNOSC
- Jak bardzo musisz dbać o cash flow w najbliższych miesiącach?
- Czy dopuszczać sytuację realizowania kontraktów, pomimo osiagania ujemnej marży?
- Jak długo może taki stan sie utrzymywać?
- Jak wyglada model premiowania Ciebie i Twoich pracowników, przez firmę?
- W jaki sposób okreslasz dla swoich pracowników rodzaje i wagę celów, które sa przez nich realizowane?
EKSPANSJA
- Czy masz zapewnione finansowanie biznesu na najbliższe 12 miesięcy?
- W jaki sposób okreslone sa cele dla poszczególnych komórek organizacyjnych?
- Na czym polega substytucyjność celów do osiagnięcia w najbliższym kwartale?
- Jak bardzo i jak szybko będzie zmieniał sie skład osobowy komórki organizacyjnej, zarzadzanej przez Ciebie?
- Z czego, z jakich elementów zarzadzania, możesz zrezygnować przez najbliższych sześć miesięcy?
- Co determinuje konieczność wymiany personelu, pracujacego w Twoich strukturach?
