Dylematy monitorowania - CENTRUM WSPARCIA MENEDZERA

CENTRUM WSPARCIA MENEDZERA CX
Przejdź do treści

Menu główne:

Dylematy monitorowania

DYLEMATY ZARZADCZE > DYLEMATY ZARZADZANIA STRATEGICZNEGO > STANOWISKO TM
CZY W POPRAWNY SPOSÓB MONITORUJĘ ZADARZENIA W FIRMIE?
OBIEKTYWIZM
  • Jakie parametry obserwujesz i poddajesz analizie?
  • Które parametry śledzisz często a które sporadycznie?
  • Kiedy analizujesz wskażniki?
  • Jakie metody wykorzystujesz przy analizie?
  • Czy dane historyczne wpływaja na wnioski z bieżącej analizy?
  • Czy wykorzystujesz analizę jedynie do obnażenia bledów pracowniczych?
  • Kto korzysta z Twoich analiz i z jakim skutkiem?   
KOMPLEKSOWOŚĆ
  • Czy wobec każdego pracownika stosujesz tą sama metode analizy personalnej?
  • Które wskaźniki maja priorytet: indywidualne czy zespołowe?
  • Jak czesto stosujesz  "reset dokonań"?
  • Jak często wykorzystujesz benchmarki branżowe?
  • Jak bardzo tajne sa dla Ciebie wskażniki dotyczace Twojej działalnosci?
  • Z jakich danych rynkowych korzystasz najczesciej?
  • Czy korzystasz z usług zewnętrznych audytariuszy?
  • Dlaczego wzbraniasz się przed audytami eksperckimi?  
ADEKWATNOŚĆ
  • Czy zawsze wykorzystujesz te same wskaźniki?
  • Jak często zmieniasz parametry celów?
  • Czy stosujesz podział na kwartyle?
  • Na ile ważna jest dla Ciebie mediana?
  • Czy zwracasz uwagę na elastyczność wskażników?
  • Na ile wykorzystujesz wagi zjawisk?
SZYBKOŚĆ
  • Kiedy raporty a kiedy analiza statystyk?
  • Zakresy optymalnego monitorowania
  • Jak bardzo ważny bywa czas?
  • Jak reagujemy na zjawiska niecodzienne?
  • Kto jest informowany o zdarzeniach nagłych?
  • Kto ponosi odpowiedzialność za konieczność eskalowania problemów na wyższy poziom zarzadzania?  
Wróć do spisu treści | Wróć do menu głównego