Dylematy monitorowania - CENTRUM WSPARCIA MENEDZERA
CENTRUM WSPARCIA MENEDZERA CX-CEM
Szukaj
CENTRUM WSPARCIA MENEDZERA CX
Przejdź do treści
Menu główne:
×
PANEL MENEDZERSKI
DYLEMATY ZARZADZANIA
Natura dylematow w biznesie
Ogolnie o zarzadzaniu
TYPY PROBLEMÓW W FIRMIE
DYLEMATY ORGANIZACYJNE
DYLEMATY MENEDZERSKIE
DYLEMATY KADROWE
DYLEMATY EDUKACYJNE
DYLEMATY NARZEDZIOWE
DYLEMATY PROCESOWE
INNE DYLEMATY
<< POWRÓT
PANEL PRACOWNICZY
SKLEP CX-CEM
E-learning
Gry
Multimedia
Podreczniki i ksiazki
Rekrutacje
Seminaria i warsztaty
Szkolenia
Testy i ankiety
PORTAL CUSTOMER CARE
DYLEMATY MENEDZERSKIE
menedzerskie dylematy
Jaka decyzyjnosc powierza sie menedzerom
Jaka swobode dzialania sie im oferuje
W jaki sposob odpowiadaja za wyniki
PROBLEMY MENEDZERA W ZARZADZANIU
glowne dylematy menedzera
OBSZARY DZIAŁAN MENEDZERA
Dylematy zatrudniania pracowników
Dylematy sukcesji
Dylematy technologiczne
Dylematy narzedziowe
Dylematy zasad postepowania
Dylematy szkolenia kadry
Dylematy prawnicze
Dylematy rekrutacji
Dylematy kadrowe
Dylematy oceniania
Dylematy monitorowania działań
Dylematy monitorowania
Dylematy zarzadzania
Dylematy efektywnego biznesu
Dylematy monitorowania
DYLEMATY ZARZADCZE >
DYLEMATY ZARZADZANIA STRATEGICZNEGO
> STANOWISKO TM
CZY W POPRAWNY SPOSÓB MONITORUJĘ ZADARZENIA W FIRMIE?
OBIEKTYWIZM
Jakie parametry obserwujesz i poddajesz analizie?
Które parametry śledzisz często a które sporadycznie?
Kiedy analizujesz wskażniki?
Jakie metody wykorzystujesz przy analizie?
Czy dane historyczne wpływaja na wnioski z bieżącej analizy?
Czy wykorzystujesz analizę jedynie do obnażenia bledów pracowniczych?
Kto korzysta z Twoich analiz i z jakim skutkiem?
KOMPLEKSOWOŚĆ
Czy wobec każdego pracownika stosujesz tą sama metode analizy personalnej?
Które wskaźniki maja priorytet: indywidualne czy zespołowe?
Jak czesto stosujesz "reset dokonań"?
Jak często wykorzystujesz benchmarki branżowe?
Jak bardzo tajne sa dla Ciebie wskażniki dotyczace Twojej działalnosci?
Z jakich danych rynkowych korzystasz najczesciej?
Czy korzystasz z usług zewnętrznych audytariuszy?
Dlaczego wzbraniasz się przed audytami eksperckimi?
ADEKWATNOŚĆ
Czy zawsze wykorzystujesz te same wskaźniki?
Jak często zmieniasz parametry celów?
Czy stosujesz podział na kwartyle?
Na ile ważna jest dla Ciebie mediana?
Czy zwracasz uwagę na elastyczność wskażników?
Na ile wykorzystujesz wagi zjawisk?
SZYBKOŚĆ
Kiedy raporty a kiedy analiza statystyk?
Zakresy optymalnego monitorowania
Jak bardzo ważny bywa czas?
Jak reagujemy na zjawiska niecodzienne?
Kto jest informowany o zdarzeniach nagłych?
Kto ponosi odpowiedzialność za konieczność eskalowania problemów na wyższy poziom zarzadzania?
PANEL MENEDZERSKI
|
DYLEMATY ZARZADZANIA
|
PANEL PRACOWNICZY
|
SKLEP CX-CEM
|
PORTAL CUSTOMER CARE
|
Ogólna mapa witryny
Wróć do spisu treści
|
Wróć do menu głównego
Aby korzystać z tej strony musisz włączyć obsługę JavaScript.