Dylematy rekrutacji - CENTRUM WSPARCIA MENEDZERA
Menu główne:
- DYLEMATY MENEDZERSKIE
- menedzerskie dylematy
- Jaka decyzyjnosc powierza sie menedzerom
- Jaka swobode dzialania sie im oferuje
- W jaki sposob odpowiadaja za wyniki
- PROBLEMY MENEDZERA W ZARZADZANIU
- glowne dylematy menedzera
- OBSZARY DZIAŁAN MENEDZERA
- Dylematy zatrudniania pracowników
- Dylematy sukcesji
- Dylematy technologiczne
- Dylematy narzedziowe
- Dylematy zasad postepowania
- Dylematy szkolenia kadry
- Dylematy prawnicze
- Dylematy rekrutacji
- Dylematy kadrowe
- Dylematy oceniania
- Dylematy monitorowania działań
- Dylematy monitorowania
- Dylematy zarzadzania
- Dylematy efektywnego biznesu
Dylematy rekrutacji
DYLEMATY ZARZADCZE > DYLEMATY ZARZADZANIA STRATEGICZNEGO > STANOWISKO TM
CZY REKRUTACJA PRZEBIEGA SPRAWNIE I CZY JEST SKUTECZNA?
OBIEKTYWIZM
- Czy każdy kandydat przechodzi tę samą ściezkę w czasie rekrutacji?
- Na ile zasługi opisane w CV wpływaja na Twoje decyzje w czasie rekrutacji?
- Czy pracownicy muszą miec te same cechy i kompetencje?
- Jaki masz stosunek do autorytarnego sposobu zatrudniania pracowników?
- Jaki masz stosunek do zatrudniania znajomych?
- Jak odnosisz sie do pokrewieństwa miedzy pracownikami w jednym zespole?
SZYBKOSC
- Jak sprawnie możesz przeprowadzic rekrutację?
- Kogo potrzebujesz do jej przeprowadzenia?
- Kto ma decydyjący głos przy podejmowaniu decyzji dotyczących rekrutacji?
- Kto i jak rozmawia z kandydatami o warunkach zatrudnienia?
- Czy masz spisane warunki konieczne do tego, by podjać decyzję o zatrudnieniu?
- Kto ponosi ryzyko złego rekrutowania?
DOKŁADNOŚĆ
- Czy bardziej ufasz ludziom majacym genialne pomysły czy raczej systematycznym odtwórcom pracy?
- Czy pracownicy znaja kryteria ocen, którym sa podddawani?
- Jak czesto sam monitorujesz działania personelu pracowniczego?
- Czy zdarza Ci sie rozmawiac z pracownikami bez udziału ich bezpośrednich przełozonych?
- Czy zmieniasz zadania pracownikom czy nastawiasz aie wyłacznie na specjalizację?
- W jaki sposob oceny szczątkowe wpływaja na ocenę łaczną?
- Czy często stosujesz wyróznienia polegające na samodzielnych wyborach pracowników, w odniesieniu do urlopów, nagród , innych przywilejów?
ELASTYCZNOSC
- Czy łatwo godzisz się na przjmowanie Twoich pracowników, przez innych menedzerów?
- Kto powinien być liderem zespołu, który właśnie tworzysz?
- Które cele sa dla Ciebie ważniejsze grupowy/zespołowy czy indywidualny?
- Czy musisz wiedziec o wszystkich zamianach w grafikach pracy?
- CZy potrzebujesz w zespole pracowników uniwersalnych?
- Jak traktujesz pracowników, którzy nie wiedzą sami czego oczekują od swojej pracy?
