Dylematy zarzadzania - CENTRUM WSPARCIA MENEDZERA
Menu główne:
- DYLEMATY MENEDZERSKIE
- menedzerskie dylematy
- Jaka decyzyjnosc powierza sie menedzerom
- Jaka swobode dzialania sie im oferuje
- W jaki sposob odpowiadaja za wyniki
- PROBLEMY MENEDZERA W ZARZADZANIU
- glowne dylematy menedzera
- OBSZARY DZIAŁAN MENEDZERA
- Dylematy zatrudniania pracowników
- Dylematy sukcesji
- Dylematy technologiczne
- Dylematy narzedziowe
- Dylematy zasad postepowania
- Dylematy szkolenia kadry
- Dylematy prawnicze
- Dylematy rekrutacji
- Dylematy kadrowe
- Dylematy oceniania
- Dylematy monitorowania działań
- Dylematy monitorowania
- Dylematy zarzadzania
- Dylematy efektywnego biznesu
Dylematy zarzadzania
DYLEMATY ZARZADCZE > DYLEMATY ZARZADZANIA STRATEGICZNEGO > STANOWISKO TM
CZY WŁASCIWIE ZARZĄDZAM FIRMĄ I JEJ ZASOBAMI?
BEZPIECZENSTWO
- Co znaczy dla Ciebie słowo bezpieczeństwo?
- Które bezpieczeństwo jest najwazniejsze dla Ciebie?
- W jakich sytuacjach bezpieczenstwo może byćzagrożene?
- Kto odpowiada za bezpieczeństwo w Twojej firmie i w jakim zakresie?
- Kto okireśla standardy bezpieczeństwa w firmie?
- Na ile standardy bezpieczeństwa okreslają warunki pracy szeregowego pracownika?
- Jaka odpowiedzialność za bezpieczeństwo jest po Twojej stronie?
EFEKTYWNOSC
- Czy wiesz jaką rolę odgrywa Twoje stanowisko w strukturze funkcjonalnej firmy?
- Czy dobrze zarzadzasz swoimi pracownikami?
- Co mozesz powiedziec o stylu własnego zarzadzania?
- W jaki sposób oceniasz swoich pracowników?
- Jak weryfikujesz ich efektywność?
- Czy traktujesz ich sprawiedliwie?
- Czy własciwie wykorzystujesz ich predyspozycje?
- Kiedy i w jaki sposób promujesz ich samodzielność?
- Kto i w jaki sposób ocenia Twoją pracę?
SUKCESJA
- Jakie cechy powinien mieć dobry menedżer, mogący wkrótce Cię zastapić?
- Czy sukcesor powinien być Twoim "klonem" czy raczej przeciwieństwem?
- Kiedy powinniśmy zaprzestać reżcznego sterowania i przekazać pewne kompetencje zarzadcze innym?
- Z kim chciałbyś budować swoją kolejną firmę i co z tego wynika?
- Czy zmiana założeń, dotczacych sposobu zarzadzania, proponowana przez Twojego nastepcę, powinna zostać zaimplementowana niezwłocznie?
- Kiedy sukcesja wewnętrzna a kiedy niezbędna jest do sprawnego zarządzania "Świeża krew"?
TRWAŁOSC
- Czy Twoja obecność w firmie jest zawsze konieczna?
- Jak szybko jesteś w stanie zastąpić dowolnego pracownika innym?
- Czy zawsze wiesz, komu z pracowników przekazałbyś zarzadzanie swoją firmę, właśnie teraz?
- Relacje czy wyniki - co jest dla Ciebie ważniesze?
- Kiedy propozycje zmian organizacyjnych, proponowane przez Twoich pracowników, powinny być skrzętnie analizowane?
- Na ile struktury, którymi zarządzasz, maja okresloną "sukcesję awaryjną"?
