cele operacyjne - CENTRUM WSPARCIA MENEDZERA
Menu główne:
- Czy myslales juz o - Kopia - Kopia
- dlaczego oceniać obiektywnie
- zagrozenie tajnego oceniania
- korzysc z transparentnosci oceny
- metody oceniania
- celowosc oceniania
- tabela ocen
- lepiej oceniac czy byc ocenianym
- czy trzeba znać cele
- cele strategiczne
- cele operacyjne
- cele zespolowe
- cele indywidualne
- cele zastepcze
- koniecznosc zrozumienia zespolu
- jak sprawnie rekrutowac
- jak skutecznie monitorowac
- jak rozliczac pracownikow
- czy wspierac osiaganie celów
- czy stosowac stadardy oceny
- czy musze zrozumieć swojego szefa
- w jaki sposob przeswietli mnie audyt
- jak ocenic skuteczność dzialania struktur CXM
- kto ma potrzebe audytowania organizacji
- << powrót
cele operacyjne
DYLEMATY ZARZADCZE > DYLEMATY ZARZADZAJACEGO
CELE OPERACYJNE
Cele operacyjne musza wynikac z celów strategicznych, jednak podlegaja one dużo częstszym zmianom z racji powiarzania odpowiedzialnosci za ich osiaganie menedzerom, zatrudnianym w tym własnie celu. Zdarza sie , ze menedzerowie tylko w pewnym stopniu podzielają zamysły twórców strategii. Dlatego tez przy zatrudnianiu samodzielnych dyrektorów, ważniejsze jet to czy uda sie osiagnać zakładany cel niz to jakimi metodami bedzie on osiagany. Elastyczność w stosunku do dyrektorów jest tym bardziej istotna, ze to własnie oni muszą reagowac na wszelkie zmiany rynkowe i uwzgledniac okolicznosci, których niejednokrotnie nie dało sie przwidzieć.
Amerykański model zarzadzania okresla ryzyko dyrektora, w odniesieniu do mozliwych osiaganych korzysci , co powinno znajdować ozwierciedlenie w systemie monitorowania jego pracy. Ten model nastawiony jest przede wszystkim na wskazniki ilosciowe,natomiast elementy jakosci sa pochodna lub składową calego systemu zarzadzania i pracy jednostki organizacyjnej.
Model europejski zarzadzania, opiera sie w duzo wiekszym stopniu na ingerowaniu w prace menedzerów i narzucaniu im nie do konca akceptowanych przez nich samych metod działania. Jest bardziej nastawiony na utrzymanie przysłowiowego status quo niz na wykorzystaniu okazji przyspieszonego rozwoju. W tym modelu nagradzanym sie jest nie za osiagniecia a jedynie za unikanie porazek, co w duzym stopniu determinuje i model działania i model kontroli odgórnej.
Zewnetrzne podmioty doradcze w obydwu przypadkach maja do spełnienia podobna rolę. Dbają, kładąć na szali reputacji, o bezpieczne i intensywne działanie, pozwalając dyrektorom na samodzielność , jednocześnie kontroluja ich w stopniu bezpiecznym. Korzyści z zewnetrznego współuczestnictwa, w obydwu tych modelach są olbrzymie, jednak nie zawsze chetnie sie z nich korzysta.
jednoznaczne
stałe
realne
bezwzględne
stałe
realne
bezwzględne