korzysc z transparentnosci oceny - CENTRUM WSPARCIA MENEDZERA
Menu główne:
- Czy myslales juz o - Kopia - Kopia
- dlaczego oceniać obiektywnie
- zagrozenie tajnego oceniania
- korzysc z transparentnosci oceny
- metody oceniania
- celowosc oceniania
- tabela ocen
- lepiej oceniac czy byc ocenianym
- czy trzeba znać cele
- cele strategiczne
- cele operacyjne
- cele zespolowe
- cele indywidualne
- cele zastepcze
- koniecznosc zrozumienia zespolu
- jak sprawnie rekrutowac
- jak skutecznie monitorowac
- jak rozliczac pracownikow
- czy wspierac osiaganie celów
- czy stosowac stadardy oceny
- czy musze zrozumieć swojego szefa
- w jaki sposob przeswietli mnie audyt
- jak ocenic skuteczność dzialania struktur CXM
- kto ma potrzebe audytowania organizacji
- << powrót
korzysc z transparentnosci oceny
DYLEMATY ZARZADCZE > DYLEMATY ZARZADZAJACEGO
Korzyści z transparentnosci oceniania?
Czy warto być aktywnym arbitrem czy lepiej pozostawić rywalizację w postaci w pełni przejrzystej?
Co samoistnie nakręca rywalizację?
Metody oceniania
Celowość oceniania
Tabele ocen
Oceniać czy być ocenianym?
Stworzenie prostych, zrozumiałych dla wszystkich zasad, zdejmuje z barków zarzadzajacego konieczność ciagłego ingerowania w toczace sie "zawody/rywalizację". Pracownicy wierzacy w to, że zasady sa niezmienne dla wszystkich, sa w stanie samoisttnie i samodzielnie kontrolować rywaizację i nie angazować w dokonywanie werdyktów, swoich przełozonych.
Obowiazkiem tych ostatnich jest jedynie, by dostraczac rywalizujacym, wiarygodne i systematyczne dane , na temat osiaganych wyników/rezultatów.
Oceniaja sie sami pracownicy, porównuja swoje dokonania i styl działania z najlepszymi i staraja sie ich dopedzić.
Stworzenie wrażenia tajności oceny dokonań pracowniczych, w wiekszosci przypadków generuje chaos, niezadowolenie, ciagłe zastrzezenia i bardzo obniza motywację.