cele zespolowe - CENTRUM WSPARCIA MENEDZERA
Menu główne:
- Czy myslales juz o - Kopia - Kopia
- dlaczego oceniać obiektywnie
- zagrozenie tajnego oceniania
- korzysc z transparentnosci oceny
- metody oceniania
- celowosc oceniania
- tabela ocen
- lepiej oceniac czy byc ocenianym
- czy trzeba znać cele
- cele strategiczne
- cele operacyjne
- cele zespolowe
- cele indywidualne
- cele zastepcze
- koniecznosc zrozumienia zespolu
- jak sprawnie rekrutowac
- jak skutecznie monitorowac
- jak rozliczac pracownikow
- czy wspierac osiaganie celów
- czy stosowac stadardy oceny
- czy musze zrozumieć swojego szefa
- w jaki sposob przeswietli mnie audyt
- jak ocenic skuteczność dzialania struktur CXM
- kto ma potrzebe audytowania organizacji
- << powrót
cele zespolowe
DYLEMATY ZARZADCZE > DYLEMATY ZARZADZAJACEGO
CELE ZESPOŁOWE
Dobrze okreslone cele zespołowe to podstawa sukcesu organizacji...
W firmach, w których dochodzi do podziału zadań, nalezy dążyć do sytuacji kiedy zespoły zadaniowe staraja się osiagać cele, które przed nimi stawia organizacja. Im bardziej liczne sa zespoły tym bardziej liczy sie działanie zespołowe a nie indywidualne umiejetnosci. Masa czyli wielość tworzy sukces, nie pojedyncza jednostka.
Łatwiej jest osiagnąć sukces pozbywając sie wybitnej jednostki, która wprowadza bałagan w pracy zespołu, niż rezygnując z rzeszy w miarę kompetentnych acz pracowitych specjalistów.
Najwazniejsze cechy celów zespołowych, to:
- powszechna potrzeba osiagania ich
- stała korekta działań partnerów
- autokorekta i automotywacja źródłem zwiekszonej efektywności
- zespołowe odczuwanie i działanie
Czy naprawdę tak trudno to zrozumieć ?
CELE ZESPOŁOWE
zrozumiałe
mierzalne
realne
ekwiwalentne
- M
- Model organizacji
- Aktualnosci CX CEM
- Edukacja i praktyka
- Wsparcie branzowe
- SKLEP-CX
- Kontakt
Cele zespolowe
Model organizacji > Cele dzialania
CELE ZESPOŁOWE
zrozumiałe
mierzalne
realne
ekwiwalentne
mierzalne
realne
ekwiwalentne
zrozumiałe
mierzalne
realne
ekwiwalentne
mierzalne
realne
ekwiwalentne
Dobrze okreslone cele zespołowe to podstawa sukcesu organizacji...
W firmach, w których dochodzi do podziału zadań, nalezy dążyć do sytuacji kiedy zespoły zadaniowe staraja się osiagać cele, które przed nimi stawia organizacja. Im bardziej liczne sa zespoły tym bardziej liczy sie działanie zespołowe a nie indywidualne umiejetnosci. Masa czyli wielość tworzy sukces, nie pojedyncza jednostka.
Łatwiej jest osiagnąć sukces pozbywając sie wybitnej jednostki, która wprowadza bałagan w pracy zespołu, niż rezygnując z rzeszy w miarę kompetentnych acz pracowitych specjalistów.
Najwazniejsze cechy celów zespołowych, to:
W firmach, w których dochodzi do podziału zadań, nalezy dążyć do sytuacji kiedy zespoły zadaniowe staraja się osiagać cele, które przed nimi stawia organizacja. Im bardziej liczne sa zespoły tym bardziej liczy sie działanie zespołowe a nie indywidualne umiejetnosci. Masa czyli wielość tworzy sukces, nie pojedyncza jednostka.
Łatwiej jest osiagnąć sukces pozbywając sie wybitnej jednostki, która wprowadza bałagan w pracy zespołu, niż rezygnując z rzeszy w miarę kompetentnych acz pracowitych specjalistów.
Najwazniejsze cechy celów zespołowych, to:
- powszechna potrzeba osiagania ich
- stała korekta działań partnerów
- autokorekta i automotywacja źródłem zwiekszonej efektywności
- zespołowe odczuwanie i działanie
Czy naprawdę tak trudno to zrozumieć ?