czy wspierac osiaganie celów - CENTRUM WSPARCIA MENEDZERA
Menu główne:
- Czy myslales juz o - Kopia - Kopia
- dlaczego oceniać obiektywnie
- zagrozenie tajnego oceniania
- korzysc z transparentnosci oceny
- metody oceniania
- celowosc oceniania
- tabela ocen
- lepiej oceniac czy byc ocenianym
- czy trzeba znać cele
- cele strategiczne
- cele operacyjne
- cele zespolowe
- cele indywidualne
- cele zastepcze
- koniecznosc zrozumienia zespolu
- jak sprawnie rekrutowac
- jak skutecznie monitorowac
- jak rozliczac pracownikow
- czy wspierac osiaganie celów
- czy stosowac stadardy oceny
- czy musze zrozumieć swojego szefa
- w jaki sposob przeswietli mnie audyt
- jak ocenic skuteczność dzialania struktur CXM
- kto ma potrzebe audytowania organizacji
- << powrót
czy wspierac osiaganie celów
DYLEMATY ZARZADCZE > DYLEMATY ZARZADZAJACEGO
Pracownik doglądany pracuje ... inaczej
Synergia wymaga pozytywnej energii...
Pomagaj poszczególnym pracownikom
Pokaż, że umiesz robić to, co robią oni...
CZY I JAK TO WSPIERAĆ?
Na każdym etapie rozwoju pracownika, wspiera się jego działania w różniący się od siebie sposób.
Patrząc na jego osobistą motywację, to:
- Najpierw musi on udowodnić, ze zasłużył na przyjęcie do pracy
- Potem musi udowodnić, ze zasłużył na pozostanie na swoim stanowisku, po okresie próbnym
- Później, ze się skutecznie uczy nowych rzeczy/zagadnień
- Jeszcze później, że jego efektywność i produktywność się podnoszą
- Po czym, że jest już w stanie rywalizować z najlepszymi w zespole
- W końcu, że zasługuje na swój awans
- Itd.
Każdy z tych etapów staje się skuteczny, jeśli pracownik odczuwa satysfakcję z własnych osiągnięć. Każdy z etapów może okazać się dramatyczny, jeśli stosować się będzie wobec pracownika obstrukcję.
Pracownik musi też czuć, że:
- W organizacji docenia się podejmowane starania
- Stosuje się w niej obiektywne metody oceny
- Otrzymuje się informacje umożliwiające reagowanie na zaistniałe błędy w odpowiedni, nie przypadkowy sposób.