cele zastepcze - CENTRUM WSPARCIA MENEDZERA
Menu główne:
- Czy myslales juz o - Kopia - Kopia
- dlaczego oceniać obiektywnie
- zagrozenie tajnego oceniania
- korzysc z transparentnosci oceny
- metody oceniania
- celowosc oceniania
- tabela ocen
- lepiej oceniac czy byc ocenianym
- czy trzeba znać cele
- cele strategiczne
- cele operacyjne
- cele zespolowe
- cele indywidualne
- cele zastepcze
- koniecznosc zrozumienia zespolu
- jak sprawnie rekrutowac
- jak skutecznie monitorowac
- jak rozliczac pracownikow
- czy wspierac osiaganie celów
- czy stosowac stadardy oceny
- czy musze zrozumieć swojego szefa
- w jaki sposob przeswietli mnie audyt
- jak ocenic skuteczność dzialania struktur CXM
- kto ma potrzebe audytowania organizacji
- << powrót
cele zastepcze
DYLEMATY ZARZADCZE > DYLEMATY ZARZADZAJACEGO
CELE ZASTĘPCZE
Cele zastępcze, miekiedy nazywane dodatkowymi lub alternatywnymi powinny umożliwiać zaangażowanie sie w pracę pracowników, którzy nie wierza w mozliwośc realizacji celów podstawowych. Najlepszą metodą tworzenia celów dodatkowych jest takie ich okreslanie, by ich realizowanie podnosiło mozliwosci własciwej samooceny pracownika, co w pożniejszym okresie z pewnoscia bedzie skutkowało wyższą wydajnością. W praktyce jest tak, ze cele zastępcze staja sie celami wiodacymi, o ile dochodzi do drastycznych zmian na rynku, na które firma nie była zawczasu przygotowana.
Cele zastepcze odnoszą się zarówno do kategorii ilosciowych i jakosciowych.
CELE ZASTĘPCZE
logiczne
przejrzyste
terminowe
ekwiwalentne
przejrzyste
terminowe
ekwiwalentne