Tak popularne dzisiaj stwierdzenie: jestem menedżerem i sam kreuję działania podległego mi zespołu, sa najczęsciej oznaką braku wyobraźni, kompetencji i doświadczenia menedzerskiego.

Własciel firmy samodzielnie lub poprzez organy nadzorcze, okresla cele długodystansowe, powierzajac menedzerom róznego szczebla rózne zakresy samodzielnosci i odpowiedzialnosci. Działanie samozwańcze , w większosci znanych mi przypadków sa oznaką działań wymierzonych przeciwko swojej organizacji.

By móc dobrze i skutecznie działać, nalezy znać w odpowiednim zakresie i w okreslonych satanowisku szczegółach, wytyczne odnoszace sie dl planu strategiczego rozwoju lub funkcjonowania firmy.

Czasami wystarczą trzy czy cztery mądre zdania.

Bez nich, bez ich znajomości i zrozumienia nie można być w XXI wieku skutecznym menedzerem...