Praca koordynatora - EDUKACJA PRACOWNICZA

Koordynator jest typem stanowiska kierowniczo-liderskim, jednak na dość niskim szczeblu organizacyjnym firmy. W skrajnych przypadkach, w bardzo małych organizacjach jego rola może mieć charakter kierowniczy (wymienny ze stanowiskiem kierowniczym). Odpowiedzialny jest za skuteczne funkcjonowanie małego i jednorodnego zespołu zadaniowego o wielkości od 6 do 12 osób.

Może być traktowany jako menedżer najniższego szczebla, z możliwością podejmowania określonych decyzji, w ściśle nakreślony przez nadzorujących prace działu menedżerów, sposób.

Stanowisko to jest mylone często ze stanowiskiem liderskim, które w żadnym wypadku nie ma charakteru zarządczego. Ma zwykle charakter uznaniowy, co oznacza, że lider jest naturalnym wyborem swojego reprezentanta przez zespół, w którym pracuje. Stanowisko to jednak może mieć charakter rotacyjny, tzn. może zakładać powrót pracownika na stanowisko szeregowego konsultanta, po wykonaniu określonych zadań.

Stanowisko koordynatora związane jest z:

           -           przygotowywaniem propozycji grafików pracy, zawsze przeznaczonych  do zatwierdzenia przez menedżera nadzorującego działania zespołów zadaniowych

           -           dbanie o dostępność narzędzi i pełnych informacji merytorycznych związanych i dotyczących realizowanego przedsięwzięcia (procesy, procedury, regulaminy)

           -           analizą wyników i monitoringiem stylu pracy swoich podwładnych

           -           wprowadzaniem korekt w harmonogramach prac, po uwzględnieniu informacji na temat natężenia ruchu/zdarzeń, po akceptacji przez menedżera

           -           

Koordynator jest typem stanowiska kierowniczo-liderskim, jednak na dość niskim szczeblu organizacyjnym firmy. W skrajnych przypadkach, w bardzo małych organizacjach jego rola może mieć charakter kierowniczy (wymienny ze stanowiskiem kierowniczym). Odpowiedzialny jest za skuteczne funkcjonowanie małego i jednorodnego zespołu zadaniowego o wielkości od 6 do 12 osób.

Może być traktowany jako menedżer najniższego szczebla, z możliwością podejmowania określonych decyzji, w ściśle nakreślony przez nadzorujących prace działu menedżerów, sposób.

Stanowisko to jest mylone często ze stanowiskiem liderskim, które w żadnym wypadku nie ma charakteru zarządczego. Ma zwykle charakter uznaniowy, co oznacza, że lider jest naturalnym wyborem swojego reprezentanta przez zespół, w którym pracuje. Stanowisko to jednak może mieć charakter rotacyjny, tzn. może zakładać powrót pracownika na stanowisko szeregowego konsultanta, po wykonaniu określonych zadań.

Stanowisko koordynatora związane jest z:

           -           przygotowywaniem propozycji grafików pracy, zawsze przeznaczonych  do zatwierdzenia przez menedżera nadzorującego działania zespołów zadaniowych

           -           dbanie o dostępność narzędzi i pełnych informacji merytorycznych związanych i dotyczących realizowanego przedsięwzięcia (procesy, procedury, regulaminy)

           -           analizą wyników i monitoringiem stylu pracy swoich podwładnych

           -           wprowadzaniem korekt w harmonogramach prac, po uwzględnieniu informacji na temat natężenia ruchu/zdarzeń, po akceptacji przez menedżera

           -           

Koordynator jest typem stanowiska kierowniczo-liderskim, jednak na dość niskim szczeblu organizacyjnym firmy. W skrajnych przypadkach, w bardzo małych organizacjach jego rola może mieć charakter kierowniczy (wymienny ze stanowiskiem kierowniczym). Odpowiedzialny jest za skuteczne funkcjonowanie małego i jednorodnego zespołu zadaniowego o wielkości od 6 do 12 osób.

Może być traktowany jako menedżer najniższego szczebla, z możliwością podejmowania określonych decyzji, w ściśle nakreślony przez nadzorujących prace działu menedżerów, sposób.

Stanowisko to jest mylone często ze stanowiskiem liderskim, które w żadnym wypadku nie ma charakteru zarządczego. Ma zwykle charakter uznaniowy, co oznacza, że lider jest naturalnym wyborem swojego reprezentanta przez zespół, w którym pracuje. Stanowisko to jednak może mieć charakter rotacyjny, tzn. może zakładać powrót pracownika na stanowisko szeregowego konsultanta, po wykonaniu określonych zadań.

Stanowisko koordynatora związane jest z:

           -           przygotowywaniem propozycji grafików pracy, zawsze przeznaczonych  do zatwierdzenia przez menedżera nadzorującego działania zespołów zadaniowych

           -           dbanie o dostępność narzędzi i pełnych informacji merytorycznych związanych i dotyczących realizowanego przedsięwzięcia (procesy, procedury, regulaminy)

           -           analizą wyników i monitoringiem stylu pracy swoich podwładnych

           -           wprowadzaniem korekt w harmonogramach prac, po uwzględnieniu informacji na temat natężenia ruchu/zdarzeń, po akceptacji przez menedżera

           -           

Koordynator jest typem stanowiska kierowniczo-liderskim, jednak na dość niskim szczeblu organizacyjnym firmy. W skrajnych przypadkach, w bardzo małych organizacjach jego rola może mieć charakter kierowniczy (wymienny ze stanowiskiem kierowniczym). Odpowiedzialny jest za skuteczne funkcjonowanie małego i jednorodnego zespołu zadaniowego o wielkości od 6 do 12 osób.

Może być traktowany jako menedżer najniższego szczebla, z możliwością podejmowania określonych decyzji, w ściśle nakreślony przez nadzorujących prace działu menedżerów, sposób.

Stanowisko to jest mylone często ze stanowiskiem liderskim, które w żadnym wypadku nie ma charakteru zarządczego. Ma zwykle charakter uznaniowy, co oznacza, że lider jest naturalnym wyborem swojego reprezentanta przez zespół, w którym pracuje. Stanowisko to jednak może mieć charakter rotacyjny, tzn. może zakładać powrót pracownika na stanowisko szeregowego konsultanta, po wykonaniu określonych zadań.

Stanowisko koordynatora związane jest z:

           -           przygotowywaniem propozycji grafików pracy, zawsze przeznaczonych  do zatwierdzenia przez menedżera nadzorującego działania zespołów zadaniowych

           -           dbanie o dostępność narzędzi i pełnych informacji merytorycznych związanych i dotyczących realizowanego przedsięwzięcia (procesy, procedury, regulaminy)

           -           analizą wyników i monitoringiem stylu pracy swoich podwładnych

           -           wprowadzaniem korekt w harmonogramach prac, po uwzględnieniu informacji na temat natężenia ruchu/zdarzeń, po akceptacji przez menedżera

           -